3月15日，公司董事長馬和軍親臨第六工程公司檢查指導(dǎo)工作。
在召開的座談會上，徐仁忠經(jīng)理匯報了目前整合后第六工程公司所屬各項目節(jié)后復(fù)工、施工生產(chǎn)、經(jīng)營、資金回籠等情況及存在的問題。第六工程公司黨支部書記丁興元，常務(wù)副經(jīng)理江慶華，副經(jīng)理王銀才、張維琪、陳正進(jìn)、總賬會計王培貴等進(jìn)行了各自的工作匯報。
馬董事長在聽取了工作匯報后，充分肯定了整合后的第六工程公司在各項管理工作方面所取得的成績，并對第六工程公司做好當(dāng)前工作提出了新的要求和希望：
1、要充分領(lǐng)會第六工程公司整合的目的和意義。整合后的第六工程公司要真正凝聚成發(fā)展的合力，要從全局考慮問題，解決問題，要促使人、財、物流動起來，達(dá)到資源使用最大化。
2、要進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓。主動對接市場，主動拓展市場，同時在經(jīng)營開發(fā)上要注意規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)合同條款的審查，嚴(yán)格評審程序，嚴(yán)格履行合同。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理。安全工作要放在各項工作的首要位置，要加大安全檢查的力度，要通過開展綜合性大檢查、安全專項檢查等方式，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實將安全工作落到實處。
4、新簽約的唐山尚誠國際項目是公司有史以來承建的最大綜合體項目，公司將高度重視，定會全力支持。工程公司要高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)施工，盡快做好前期準(zhǔn)備工作，要引進(jìn)競爭機(jī)制，通過內(nèi)部項目經(jīng)理競標(biāo)，項目管理人員競崗，組建精干、敬業(yè)、高效的項目管理團(tuán)隊，全力以赴將該項目建造成公司的品牌工程、形象工程。