在施工企業(yè)的勞務(wù)人員正在走向市場化的今天，我公司的用工管理模式得到了上海市有關(guān)主管部門的肯定與表揚。
4月15日，來自上海市建委黨校的十多名學(xué)員到我公司承建的萬寶國際廣場項目調(diào)研建筑農(nóng)民工生存現(xiàn)狀。調(diào)研人員聽取了匯報，參觀了職工食堂、職工宿舍，與農(nóng)民工進行了一對一的交流，對項目部貧困職工代表進行了愛心捐助，整個活動持續(xù)近三個小時。調(diào)研組對我公司在勞務(wù)用工（用工來源：大部分為自己的子弟兵）、工資報酬（原則不拖欠民工工資，執(zhí)行貨幣化工資）、養(yǎng)老保險（按規(guī)定，盡可能為農(nóng)民工解除后顧之憂）、人性化管理（讓農(nóng)民工兄弟享受到應(yīng)有的福利）、素質(zhì)提高、食堂管理（食堂不以營利為目的）、宿舍環(huán)境（盡可能讓農(nóng)民工兄弟有家的感覺）等方面所取得的成效給予了很高的評價。
5月5日上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站對萬寶國際廣場項目進行了勞務(wù)用工檢查，檢查內(nèi)容包括了用工實名制、信息卡辦理、勞務(wù)合同簽訂、人員培訓(xùn)、健康體檢、農(nóng)民工學(xué)校、民工維權(quán)等方面，檢查組對我公司的特色管理進行了詳細詢問，認(rèn)為我公司在這方面進行了大量細致、富有成效的工作，減少了勞務(wù)糾紛、工資糾紛，為構(gòu)建和諧工地、和諧社會做出了表率，一些經(jīng)驗與做法值得推廣。
近幾年我公司始終把建立一支穩(wěn)定的職工隊伍作為現(xiàn)場管理的重要工作來抓，從人員準(zhǔn)入、分公司、項目部、班組、操作、工資發(fā)放等方面摸索建立了一套有效流程，取得了良好的效果。今后我們繼續(xù)圍繞“將心比心，換位思考，規(guī)范管理”的工作思路，努力維護職工權(quán)益，營造和諧的施工氛圍。